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人才盘点立标准 全员参与展新风(第四期)

发布时间: 2019-11-12 点击次数: 552

——天津市水利工程有限公司2019年人才盘点大会


  工作中有难度的不是做好一件事,而是持续精进的做好这件事。自十月下旬以来,人才述能会议盘点已经持续开展了13场,范围涵盖了公司全体正副职干部,分公司区域经理和分公司项目经理。10月31日-11月8日,公司组织开展了68名项目经理“同岗”述能盘点,全程热度不减,标准不降,效果显著。
  分公司项目经理在分公司团队中发挥着关键的“腰部”支撑作用,项目经理的能力水平、工作状态,直接影响着分公司乃至总公司的经营效益。对外,项目经理的精神面貌代表了天津水利的市场形象,是公司形象的第一道窗口。对内,项目经理的能力素质对项目成败产生关键影响,是工程项目的第一主体责任人,是公司风险防控的第一道闸门。
  专家评委在项目经理的述能盘点会中,突出强调了对专业能力的考察和点评,在提问和点拨中既有行业标准规范和建造师考试的专业知识,又有公司内部管控的制度流程,也有承建项目关键环节和重点问题的处理,以及承建项目管理中好经验和做法的分享。在对项目经理的岗位认知上,进一步明确了项目经理对项目的第一责任人身份,既要对项目负责,也要对团队负责。参加述能的项目经理们在述能盘点中展示了自身在专业技能上的优势,也袒露了在管理团队上的不足。经过专家评委们有针对性的点评,各位项目经理自我认知更加清晰,改进方向更加明确。
  按照公司人才盘点工作的整体部署,后期将继续开展项目副经理、项目总工以及其他全体员工的会议盘点,希望大家积极参加列席旁听,力争在自身盘点中受到启发触动,做好充足准备,更好地展示自我,取得更加优异的表现。
企业发展部王晗供稿


  

  

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